世界的な物流混乱や資材調達の遅れ、円安などにより、大手企業を中心に見直しが進んでいるサプライチェーン。
しかし、「原価低減を図りながら適正な在庫を確保するための抜本的な見直しが難しい」とお悩みではないでしょうか。
改革のカギは、原価が決まる設計・開発のフロント段階で “会社・部門の垣根を越えて売上・利益確保のために、モノづくりを牽引することができるか”にあります。
そこで本セミナーでは、関西ペイント株式会社・前代表取締役社長の石野 博氏をお招きし、経営者としての経験から“今求められる原価低減のためのサプライチェーンマネジメント”をひも解いて講演いただきます。
プロセス革新とデータ活用をテーマに、
「製品開発段階からの部材確保/新部材開発、QCD達成に向けた取組み」
「ESG視点でのサプライヤ協業の在り方」
「VUCA時代の新在庫戦略（在庫は悪から必要投資）」
など、調達の最前線にいる方にとって本当に知りたい内容をお届けするセミナーです。
また、レイヤーズ・コンサルティングからは、売上・利益確保に向けた購買主導の開発フロントローディングと、QCDSリスクマネジメントと新在庫戦略について解説いたします。
サプライチェーンマネジメントの見直しを図りたい経営者や調達に関わる方はぜひご参加ください。
関西ペイント（株）前代表取締役社長
（日本板硝子（株）独立社外取締役 取締役会議長 兼 指名委員会委員長）
三菱商事における約30年の勤務を経て、三菱商事と資本関係のない関西ペイントに請われて転職、国際本部長、購買本部長、国内本部長を経て、2013～19年代表取締役社長を勤める。代表取締役社長として、営業、購買、生産改革やM&A等種々の施策で利益率向上、グローバル化展開、自動車用塗料一本足から建築用/工業用を拡大し3本足での経営へと転換、社員のマインドセット改革等に取り組み、株価を2倍にして退任。その間、トヨタ協豊会の副会長、JICAのアドバイザー、塗料工業会会長も勤める。現在、関西ペイントの他、PAG、PWC、横河電機、BBT(大前研一氏が経営するネット大学)等における計8社のアドバイザーと日本板硝子の取締役会議長、社外取締役を勤める。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部 マネージングディレクター
自動車、機械、精密機器などの製造業を中心にした上場企業に対して、グローバルSCM、グローバルPSI、製品開発基盤構築、コストマネジメントなどのECM/SCM領域のコンサルティング、システム構築を多数行う。事業会社とIT会社の経験を活かし、構想策定からシステム導入までプロジェクト全域の責任者を多数経験。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部 マネージャー
自動車、工作機械、部品メーカーなど製造業を中心とした多くの上場企業に対して、グローバル最適地生産/在庫適正化、品質/コストマネジメントなどの業務改革・システム構築を多数行う。最近では、製品ライフサイクルでの情報管理基盤構築、アフターサービス戦略策定など、ECM/SCMの垣根を超えたコンサルティングを実施。
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