これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「評価制度」を解説します。
評価制度は会社の「売上」「制作数」「生産量」などの成果と密接に繋がっています。本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「評価制度」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「目標未達成」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。

本セミナーでは、「よくある誤った評価制度」と「組織の成果を最大化する評価制度」を比較し、重要な8つのポイントを解説します。「評価制度」を体系的に学んだことのない方は、是非一度、お気軽にご参加ください。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

ウェビナー参加特典
業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

• 【成果を最大化する】評価制度の設計・運用ノウハウを学ぶ
• 【優秀人材の離職を防ぐ】評価制度の課題を解決する
• 【経営者・マネジャーとしてのスキルを磨く】識学コンサルタントの実践知を学ぶ
• 【業界や職種を問わず役立つ】評価制度の基礎知識を習得する
• 【無料で参加できる】お得なチャンスを逃さない