誰だって自分が頑張った仕事を正しく評価されたいと思うものですが、全ての従業員が納得する人事評価制度を設計するのは決して簡単なことではありません。
みなさんの従業員の離職率は何パーセントでしょうか？
様々な業種業界、企業によって評価制度は違うものですが、共通して失敗しやすいやってはいけないことがあります。
本セミナーでは具体的な失敗事例を挙げて、従業員エンゲージメントを高める評価制度設計について学びます。
また、評価制度だけでは不十分で納得感のある等級制度、報酬設計もセットで考慮しなければ評価制度は活きてきません。
①評価制度のよくある失敗事例
②等級制度のあり方について
③納得感を高める報酬設計とは
上記３つのテーマについて、講師には人事OGS（Organic Growth System)コンサルタント 白水祐太（しらみず ゆうた）様とファシリテーターにスマカン株式会社 SaaS事業部 本多拓人（ほんだ たくと）様を迎え、トークセッション形式で開催いたします。
離職率や従業員エンゲージメントに課題を感じている方は、ぜひ本セミナーにご参加ください！
株式会社エックスラボ
OGSコンサルタント
新卒で東証一部上場、求人広告会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告のみならず、AI・RPA・HRテックなどの提案営業に従事。国家資格であるキャリアコンサルタントも取得。
入社2年目に新規獲得社数第1位(西日本)。3・4年目には全営業社員約1,500名の中で、上位1%の実績を残し、2期連続で通期顕彰を獲得。その後、人事コンサルティング会社を経て、株式会社エックスラボに入社。現在は従業員50名以下のクライアント様を中心に、人事評価制度に関する基礎理解トレーニングやセミナーを実施中。
https://organic-growth.biz/
スマカン株式会社
SaaS事業部 セールスチーム
新卒で求人広告代理店に入社し、求人広告やダイレクトリクルーティングを用いて企業の中途・新卒採用を支援。人事コンサルタントとして、勤怠管理システムやタレントマネジメントシステム、ATSシステムなどの提案活動をしつつ、入社1年目で広告売上全国２位を達成した。
2021年スマカン株式会社に入社し、インサイドセールスの立ち上げに参画。6ヶ月連続アポ獲得第1位となり、SaaS事業部の拡大に貢献する。 現在は、フィールドセールスのエース人材としてチームをリードし、顧客課題解決に邁進している。
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