アナタはコロナ禍や物価上昇、円安にロシア危機などで「売上が減る会社」と「利益伸ばす会社」には、どのような違いがあると思いますか？
両者の違いは、あらゆる顧客接点で製品・サービスを提供することで収益多様化を図り、そこから利益を生み出す価値獲得パターンを作れているかどうかです。
つまり、売上を伸ばし、収益を拡大するために必要なのは精神論や運などではなく利益を生み出す価値獲得パターン『利益イノベーション』を作ることこそが、もっとも重要だということなんです！
もし、アナタが現状に次のような不安を抱えているのなら、本セミナーを受講して『利益イノベーション』を学ぶことが、その不安を解消するきかっけになることでしょう。
・思うように売上が上がらずジリジリと利益率が下がっている状況を変える方法を模索している
・DXを導入して生産性は上がったが収益の改善率は低く、現状を変えたいと悩んでいる
・何をやっても上手く行かず、今のような経済状況や会社運営が正しいのか分からない
今、アナタが会社の将来に対して不安を抱いてしまっている原因は、DX時代における利益イノベーションの生み出し方を知らないから。
本セミナーではアナタの会社がDX時代で生き残り、収益アップ・事業拡大するために必要な4つのポイントを兵庫県立大学教授 川上様が、その具体例や実現するために必要なアプローチ法とDXを活用した利益イノベーションの実現方法について実例を交えながら詳しく解説します。
アナタの会社がこれからも訪れるであろう様々な危機を乗り越え、DX時代でも”稼ぎ続ける企業”になりたいのなら絶対に本セミナーを受講することをオススメします。
※当セミナーは企業経営者様、経営企画、経理・財務、人事の責任者および部門責任者、担当者向けの内容となります。
こちらに該当されない方、もしくはコンサルティング業従事者のご参加はご遠慮をいただいております。
兵庫県立大学教授
兵庫県立大学教授、博士（経営学）。福島大学経済部准教授などを経て、2012年兵庫県立大学経営学部教授、学部再編により現職。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。専門はビジネスモデル、マネタイズ。2021年よりレイヤーズ・コンサルティング学術顧問。
【著書】
『ビジネスモデルのグランドデザイン』（中央経済社）＜日本公認会計士協会・第41回学術賞受賞＞ 『マネタイズ戦略』（ダイヤモンド社）『「つながり」の創りかた』『収益多様化の戦略』（東洋経済新報社）など多数
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、人事戦略・人事制度・人事システム構築（人事・給与、タレントマネジメント）、グローバル経営管理制度の構築、会計システム・SCMシステム開発・導入、新規事業開発、業務改革等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部 副事業部長
マネージングディレクター
精密機械、重電などの製造業、通信会社、総合商社、鉄道会社などのサービス業の主に上場企業に対して、ビジネスモデル変革、新規事業開発、事業戦略、顧客ロイヤリティを中心にしたマーケティング戦略に関わるコンサルティングを多数行う。
近年は、サービス化/コト売り視点での顧客接点改革、ESG/SDGsを切り口にしたサステナブル事業戦略構築に注力している。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部 マネージャー
ヘルスケアメーカー、工作機械メーカー、エンジニアリング会社 等の上場企業を中心に、ビジネスモデル改革、新規事業開発、営業業務改革、品質管理体制の強化 等の多数のプロジェクトに参画。直近では、ESG/SDGsに関する新規事業ビジネスモデル構築や、中期経営計画の策定支援プロジェクトを推進。
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