「理念はどこまで浸透させれば良いか」
「指示を聞かない部下がいる」
「経営幹部が育たない」
「離職が続く」
「評価制度が機能していない」
このような課題が山積している場合、経営者は何から手を付けて良いか悩むことでしょう。
実は優先順位や組織課題を論理的に解決するメソッドがあり、それが今回ご紹介する『識学』です。
識学とはマネジメント手法の一つで、組織課題を発生させる原因の「誤解・錯覚」を正しい認識へと導き、組織を変化させる理論です。
本セミナーでは、株式会社識学の佐藤桂一様による識学を使ったマネジメントについてと、リーダーシップ・ブレインズ株式会社代表の齋藤誠司様より、組織とリーダーのパフォーマンス向上について解説いただきます。
識学に基づいたマネジメントコンサルは3,000社の導入実績があり、「明確なルールを設けたことで社員の意識が変わった」「権限と責任を一緒にしたことで組織が変化した」「営業成績が上がった」など顧客からも好評。
今回は、参加特典として40分の無料面談もついてきます。
組織の課題についてお悩みの経営者や役員の方はぜひご参加ください。
リーダーシップ・ブレインズ株式会社 代表取締役 徳道実践塾 塾長
1964年 宮城県仙台市生まれ。
大学卒業後、大手住宅建材メーカー入社。人材開発部にて従業員2,700名の人材戦略の企画、能力開発体系を再構築し、自らも講師講師として各種研修を実施。
2000年渡米の為、退職。ニューヨークにある国際ホテル（17カ国の従業員700名）でHRビジネスインターンとして従事。帰国後、2003年に米国本社の組織人事のコンサルティング会社入社 組織コンサルタントとして国内外の人事・組織の課題解決に従事。
2015年に独立。戦略とリーダーシップを核に、組織とリーダーのパフォーマンスを向上させるための経営コンサルティング事業としてリーダーシップ・ブレインズを起業。2017年にリーダーシップ・ブレインズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
「本物の経営リーダー」としての覚悟の醸成を目的としたコンサルティングを日々展開している。
又、経営者の寺子屋「徳道実践塾」も主催。 塾長として、日本を再生するための真のリーダーの発掘と育成も行っている。
株式会社識学 講師
2002年東京理科大学工学部を卒業後、株式会社パソナに入社し3支店の支店長を経て、北関東営業部（新潟、群馬、栃木、茨城）の責任者として6支店約70名のマネジメントに携わる。（在籍歴20年）
主な担当分野は、人材派遣/業務委託/人材紹介。民間企業はもちろん、官公庁・地方自治体を巻き込み、地域の雇用創造事業や地域活性化事業を提案し責任者として従事。
部下のマネジメントを行う上で自身に型が無いことを課題と感じ始めていた時、識学マネジメント理論と出会い、世の多くの同じ悩みを持つ人に識学マネジメントの型を広めたいと思い、識学に入社。
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