人事評価制度を円滑に運用して社員や企業を成長させたいと考えている中小企業経営者のみなさま。
人事評価制度を運用するうえで、押さえておくべき3つのポイントがあるのをご存知でしょうか？
こちらのセミナーでは、人事評価制度を改善して業績を最大化する3つのポイントについて解説いたします。
・人事評価の基準や項目の見える化
・公正な人事評価を実現するための評価者の教育
・日頃のコミュニケーションの納得性を高める
講師は、企業を対象に人材育成、人事制度改革、組織活性化などのサポートをしてきた人事評価制度改革のコンサルタント。組織の生産性が向上する人事評価制度の運用方法について、ぜひ知ってください。
「人事評価制度を改善して利益を向上させたい」「評価基準や目標設定を明確にしたい」「組織を活性化して離職率を下げたい」とお考えの方は、ぜひご参加ください。
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご担当者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。 その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。 現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
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