昨今、人材の採用に苦戦される会社様は多く、せっかく採用しても定着率が低い・既存社員のコミュニケーションと並行しなければいけないなど、人事のお悩みは尽きません。
そんな中、人材採用を上手く成功させている会社もあり、そこには一定のルールが存在していることをご存知でしょうか？
「採用にコストと時間を費やしているものの、入社後のギャップが大きい。早期離職が多い」
「内定が決まる前に応募者の仕事への向き合い方やパターンを知っておきたい」
「弊社に本当に合う人を見極めて採用したい」
今回のセミナーでは、「人財育成は採用の時に決まっている」をテーマに、人材の何を見て評価をするべきなのか、その法則を知って頂き、人材教育へのお悩みを激減する方法をお伝えします。
実際に様々な企業研修や学校教育で成功している事例を含め、累計1,200回の講演でのノウハウとともに、人事・人材育成に奮闘されている皆様へ
ココでしか聞けないメソッドをご提供します。
採用や新入社員の育成だけでなく、既存社員とのコミュニケーションにもフォーカスをあて、スムーズかつ良好な人間関係を築いていくことが可能です。
独自の診断テストをご用意しておりますので、このテストを使い仕事の仕方、考え方を12パターンに分類、大きく4パターンを％で見える化していきます。
そうすることにより、物事に対する行動の仕方と感じ方を分析していきながら人財育成を行っていきます。
感情論や根性論ではなく、その方のタイプや適性を論理的に分析、最善のコミュニケーションをはかることができます。
この機会にぜひご参加ください。

• 【採用してから人財育成、はもう遅い!】採用前から育成が決まっている理由
• 【診断テストでその方の仕事への考え方がわかる】論理的に分析し人財育成へ役立てるには
• 【もうコミュニケーションで悩まない】社内の人間関係を円滑に保つメソッドを公開