【1月30日(火)13時～】経営層・管理職必見！成果と適切に連動する“正しい査定制度” もう迷わない、給与の決め方を解説

トップページ > セミナー一覧 > 【1月30日(火)13時～】経営層・管理職必見！成果と適切に連動する“正しい査定制度” もう迷わない、給与の決め方を解説

【1月30日(火)13時～】経営層・管理職必見！成果と適切に連動する“正しい査定制度” もう迷わない、給与の決め方を解説

これまでに4000以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「査定制度」を解説します。
査定制度は従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。適切に査定が行われていなければ従業員のモチベーションが下がり、最悪の場合離職につながる可能性があります。
本セミナーでは、査定について基本的な知識から、評価の基準、査定をする際の注意点などを解説していきます。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

セミナーを聞くメリット

「識学」査定制度の基本
効果的な査定の手法
組織成果最大化の実践的なノウハウ
実際の運用での成功事例
業界別に適用可能な査定戦略

登壇者

大熊憲二

株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員識学上席コンサルタント

2011年入社ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。