【9月8日(金)15時~】変化に強い企業へ!製造業で生き残るために必要な「プロセス改革」と「デジタル改革」
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【9月8日(金)15時~】変化に強い企業へ!製造業で生き残るために必要な「プロセス改革」と「デジタル改革」

“先が予測できない時代”が続く現代。製造業で生き残るためには、真の意味で“変化に強い企業”へ進化させるためのプロセス改革とデジタル改革が必要です。当セミナーでは、カシオ計算機で開発・生産領域のDX化を推進された矢澤篤志氏が、ECM/SCM改革の両面から、実際の改革事例と成功ポイントをお伝えします。また、レイヤーズ・コンサルティングからは、3Dモデルとデジタルシミュレーションを活用した製品開発の倍速化や、BOM/BOP/BOSを基軸とした柔軟なグローバル生産体制の確立についてなどをご紹介します。製造業に携わる全ての方に役立つ内容となりますので、ぜひご参加ください!

 

※コンサルティング会社等同業他社のお申込みはご遠慮ください​​
※個人、主婦、学生の方のお申込みはご遠慮ください​​

セミナーを聞くメリット

  • 製造業を取り巻く環境の変化とその対応策
  • プロセス改革とデジタル改革の必要性
  • 3Dモデルとデジタルシミュレーションの活用方法
  • BOM/BOP/BOSを基軸とした柔軟なグローバル生産体制の確立
  • 実際の改革事例と成功ポイント
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登壇者

矢澤 篤志 氏

カシオ計算機株式会社
デジタル統轄部
開発改革・生産改革担当シニアオフィサー 

1981年カシオ計算機入社。海外営業、物流企画、業務開発(情報システム)部門長を経て、2006年執行役員 業務開発部長(CIO)、2015年執行役員 生産資材統轄部長、2017年執行役員 生産本部長、2022年より現職。

杉野 尚志

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 
公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。450名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、人事戦略・人事制度・人事システム構築(人事・給与、タレントマネジメント)、グローバル経営管理制度の構築、会計システム・SCMシステム開発・導入、新規事業開発、業務改革等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。

東 多聞

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージングディレクター

自動車・自動車部品・小売・エネルギー業界を中心とした製造業から流通業の上場企業に対し、サプライチェーン改革、製造IoTモデル策定、グローバルPSI、グローバル原価管理システム等、改革の基本構想から業務設計・ITシステム導入までのプロジェクトを多数行う。

土井 卓也

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
シニアマネージャー

自動車、工作機械、部品メーカーなど製造業を中心とした多くの上場企業に対して、開発プロセス改革、原価企画強化、品質/コストマネジメント、グローバル最適地生産/在庫適正化などの業務改革・システム構築を多数行う。最近では、製品ライフサイクルでの情報管理基盤構築、アフターサービス戦略策定など、ECM/SCMの垣根を超えたコンサルティングを実施。

開催概要

セミナー名

【9月8日(金)15時~】変化に強い企業へ!製造業で生き残るために必要な「プロセス改革」と「デジタル改革」

日時
2023年9月8日(金) 15:00 17:00  
場所
オンラインセミナー(Zoom)
費用
無料
【注意事項】

※営業目的や参加特典目的でのご参加など、その他運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。

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