会社の経営活動を数値化することは「儲かる会社」になるための必須項目です！
しかし、実際には多くの会社が経営活動の数値化を志すものの、次のような結果に陥っています。
・「自分たちの仕事は数値化ができない」と結果的に数値化を諦めてしまっている
・数値化してみたは良いものの思うような成果が上がらず数値化の意味が見出せていない
・数値化した結果、あらゆる数値や指標を作り出し、逆に現場を混乱させ従業員を疲弊させている
もし、アナタの会社も1つ以上当てはまるのなら、現状の「ダメ数値化」から脱却して本セミナーで解説する「正しい数値化」を目指すことをオススメします。
なぜなら真に儲かる会社は経営活動を正しく数値化し、さらに「数値を活かしたマネジメント」や「数値を活かした仕組みづくり」が徹底されているからです！
本セミナーでは、株式会社クオリティワン・コンサルティング 取締役であり、さらにマネジメントゲーム講師としての実績を誇る円山 拓実（まるやま たくみ）様に数値化を行うために重要な3つのポイントと成果を生み出す意味のある数値化の方法。
そして、正しい数値化を実現可能にするシステム「Management Q」など、アナタの会社を儲かる会社にするための正しい数値化について具体的な実践のポイントも踏まえて、たっぷりとお伝えします。
株式会社クオリティワン・コンサルティング
取締役
マネジメントゲーム講師
千葉大学法政経学部で法律論を修学。
税理士法人クオリティ・ワンに入社後は税務調査対応や顧問先への会計・税務コンサルに従事し多くの経営者を成功に導く。
2021年に株式会社クオリティワン・コンサルティング取締役に就任。
システムMGR兼コンサルタントとして中小企業の利益を最大化する具体的なディレクションを行い業界内外から高い評価を受けている。
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