本セミナーでは戦略日次決算で「儲かる仕組み」を作る３つのポイントをご紹介いたします！

儲かる会社は、その会社で働く「社員単位」で目標設定や計画を立て実践出来ています。
だからこそ、儲かる会社を作るには「社員が率先して働きたくなる仕組み作り」が重要になります。

しかし、実際のところ次のような課題を抱えた中小企業が多く、色々なツールや制度を導入しても上手くいかないことが多いです。

【課題①】
従業員が成果・利益と関係ないことをしている。
それにより残業時間が減らない、、、

【課題解決のポイント①】
「何が正しい行動かを明確にする！」
従業員が一人一人が、給与の何倍を稼いでいるかを見える化する。
何を行動すれば成果・利益が上がるかを明確にする。

【課題②】
目標があるが達成しない人が多い。
目標未達の人は会社が楽しくなく、退職する人が多い。

【課題解決のポイント②】
「人は楽しいことしか続かない！」
目標がシンプルで明確で、即時にフィードバックする。
それにより、従業員は小さな目標達成を味わうことで更なる大きな目標達成をするようになる。

【課題③】
評価制度・福利厚生導入、気合を入れる会議をすると従業員のテンションが上がるが、長続きしない。
どうしたら、メンバーのモチベーションを長期的に上げられるのかが分からない。

【課題解決のポイント③】
「経営者がガミガミ言わなくていい仕組みを作る」
従業員の行動が数値化され、自分の評価・給与に明確に繋がっている仕組みを作る。
それにより、従業員が経営者マインドを持って主体的に働き続ける。

もし、そんなアナタの会社の現状が1つのシステムを導入することで、すべての課題が解決するならどうでしょうか？

本セミナーでは従業員単位で、目標管理・顧客管理・利益予測・実績管理・進捗管理・行動管理ができるだけでなく、システムを利用して個人が作り出した利益を「行動」をもとに算出もでき
戦略日次決算システム『Management Q』について、2021年駒澤大学非常勤講師ベストティーチング賞を受賞した実績を持つ、株式会社クオリティワン・コンサルティング 代表取締役 税理士・渡邊 勝也（わたなべ まさや）様が、
具体的にどんなシステムであり、何ができるのかなど詳しいシステム内容と活用法をご紹介します。