人事評価制度の中でも欠かせない要素が、社員の能力開発につながる「目標管理」です。
しかし、テレワークによるコミュニケーション不足などを背景に、社員一人一人の中間進捗管理が上手くいかない企業も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、目標管理における中間進捗管理のポイントと進め方、目標管理の評価の在り方について解説いたします。
適切な目標管理を行えば社員が成長し、企業の利益創造を実現できます。
利益創造を実現するために、以下の点についても紹介いたします。
(1)評価者としての心構えと評価における留意点
(2)評価の本質的な役割、評価の基本原則
(3)陥りやすい評価エラー
「中間進捗管理のポイントを知りたい」「適切な人事評価を行いたい」「社員と会社がともに成長したい」という経営者や人事担当者は、ぜひご参加ください。
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご担当者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。 その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。 現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
※営業目的や参加特典目的でのご参加など、その他運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。
