経営を牽引するリーダー、経営の中心にある人事戦略の変革に立ち向かう人事責任者・担当者のみなさまに向けた必聴のセッション。

日本企業の多くが抱える人的資本経営の現実的な課題。それは、人的資本経営を実践する中で、経営に傾倒することで生じる「短期的な利益志向」と「経営と人事戦略の乖離」。経営と人事の連携不足は、企業の長期的な成長を妨げる大きな要因となることは言うまでもありません。企業の持続的成長を実現するためには、その基盤である事業を支える「多様な人材の本質的な資本化」とそのための組織文化の変革が不可欠です。

「企業再生のプロ」として、これまで日本航空、カネボウをはじめとする数多の企業を蘇らせてきたIGPIグループ会長の冨山和彦氏。同氏は、企業再生の現場で培った知見から、人的資本を経営のコアに据えることの蓋然性を示唆しています。短期的なKPIではなく、データドリブンな人材評価やガバナンス体制の整備など、長期的な価値創造を見据えた戦略的なアプローチが、人的資本経営の真価創出と、企業の持続的成長に寄与するとしています。

本セッションでは、同氏の知見や思考をふんだんに交えながら、未来に向かう企業にとっての「人的資本経営」の本質と、熾烈な競争時代を生き残るための成長戦略を深掘りします。持続的成長を実現するための実践的な洞察を、ぜひ学び得ていただければと思います。

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