後継者として父親の経営する会社に勤務。その後、会社の規模を数倍にさせる。

自動車整備メカニックからキャリアをスタートし、自らの営業を経験し、トップセールスマンを経てから、営業統括、人事部門、財務部門を担当し、全ての部署に目標達成メカニズムを導入し、社員の成長によって企業規模の拡大をする。

学歴に関係なく、人が成長する人材育成手法の自創経営を学び、唯一のインストラクターとなる。その教えを共に、目標達成する人の研究、成長する人の研究を１５年以上、実践と経験の中で行い、体系化させた。それを広く広げるべく活動を行っている。

社内の自創経営導入責任者として、人材育成の実践を経験。人財の育成と活用により 売上規模3倍、経常利益8倍の実現。実践型インストラクター。
AMJ株式会社 代表取締役 自創経営インストラクター 青柳智大
2001年親族の経営する自動車小売・サービスの会社へ入社。20代後半から自創経営の東川鷹年先生、広伸先生に師事し、自創経営を学び、社内に導入し実績を積む。30歳で7拠点の責任者に就任、自創経営の仕組みを定着させ、マネージャー人財の育成により、各店舗の営業利益をV字回復させる。その後、経営管理部門にも自創経営を導入し、規模拡大に備えるための財務体質の改善に成功。

2016年度プレーヤー、マネージャーの育成により、新規事業を初年度より軌道に乗せる。2018年度M＆Aと同時に自創経営を導入し、M＆A先社員中心の人材育成により、赤字拠点を初年度でV字回復させる。
自創経営導入により、売上高300％UP(売上35億円 2020年3月予測)、経常利益800％UP(実質経常利益2億円 2020年3月予測)。

30代でコンサルタントを養成する創将塾に入塾。塾にて学んだ会社のビジョンや戦略、戦術、幹部やリーダーの育成を社内で実践し、トップの想いを実現させる組織づくりに成功。
学生、社会人、職種、役職、部門、雇用形態にこだわらない自創経営の実践指導ができる。