事業を取り巻く環境変化は、技術や社会の進化に伴い、加速度的に早くなっています。特に、海外事業においては、海外の事業現場との物理的な距離や時差が生じるため、社内外の変化を察知することが困難であり、気が付いた時には、当初の事業計画・目標に対する乖離が大きくなる懸念があります。

一方で、これまでは物理的な距離に阻まれ現地任せになっていた海外事業の進捗管理も、技術の進歩により、多種多様なツールを用いることで、リアルタイムでの進捗把握ができ、手遅れになる前の軌道修正を図ることが可能となりつつあります。

そこで、当セミナーでは海外事業の本社部門・現地担当者の双方の視点を経験してきたプルーヴの経験を基に、海外事業計画を絵空事に終わらせないための進捗管理のポイントをお伝えいたします。

【こんな方におすすめです】
・経営企画部門のご担当者様
・海外事業部門のご担当者様
・事業企画部門のご担当者様
・ITシステム部門のご担当者様
・新規事業企画部門のご担当者様

【アジェンダ】
１．海外事業計画の策定
２．KGI・KPIとは
３．ストラクチャーの策定手法
４．運用体制・ルール作り
５．軌道修正のポイント
６．リアルタイムでの情報収集手法・可視化ツール運用のコツ
※アジェンダは変更する可能性があります。

【緊急連絡先】
UDX株式会社：092-753-6340

【注意事項】
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