デジタル技術の進化は、製造業の現場に大きな変革をもたらしています。生産性の向上、コスト削減、品質管理の強化など、デジタル技術を活用することで多くのメリットを享受する企業が増えています。しかし、デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みは単なる技術導入に留まらず、ビジネスモデルの再構築や企業文化の変革を伴うものです。
本ウェビナーでは、デジタル化とDXの違いや、デジタル技術を導入する企業と導入しない企業の未来の差など、パネルディスカッション形式で深く掘り下げていきます。
・両社が捉えるDXの定義〜 デジタル化とDXの違い 〜
・人手を介すべき業務とデジタルが効果的な業務の違い
・デジタルを取り入れる企業と取り入れられない企業の差〜 今やらないと将来にどんな差になるか 〜
・製造業界の経営者や管理職の方
・業務プロセスの効率化を目指すビジネスリーダーの方
・DXの始め方に悩んでいる方々
リンクウィズ株式会社
代表取締役
1982年生まれ、浜松の電気メーカーで働いた後、米国の玩具メーカーとしては世界初のラピットプロタイピング技術を利用した製品づくりを展開。
2012年～2015年に静岡県浜松市で3D CAD開発企業の取締役として事業再生、新規事業開発に従事。設計3Dデータとモノづくり現場のかい離を感じた事から、バーチャルとリアルをつなぐインターフェイスとして産業用ロボットに注目し「人の業」を受け継ぐ産業用ロボットを実現すべくリンクウィズ株式会社を2015年に設立。 経済産業省主宰「第一期 始動Next Innovator」シリコンバレー派遣選抜メンバー。
株式会社エスマット
代表取締役
京都大学卒業後、株式会社ローランド・ベルガーにて、電機・自動車・小売・ヘルスケア・メディア等幅広い業界に対する、成長・マーケティング戦略の策定、経営体制の整備、海外進出支援などのプロジェクトを経験。
史上最速でシニアコンサルタントに昇進、IE Business SchoolへMBA留学後、プロジェクトマネージャーに。その後、アマゾンジャパンにてプロダクトマネージャとして「Amazonファミリー」と「定期おトク便」立ち上げ、マーケティング、プライシング戦略の策定、新規事業企画を担当し、日本のeコマース市場を開拓。2014年11月、株式会社スマートショッピング（新社名：株式会社エスマット）を設立。
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