働き方改革の推進やコロナ禍の影響を受け、多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。

様々な領域でDXの必要性が叫ばれる中、経理・財務・会計部門といったバックオフィスもその例外ではありません。しかし、自社のDXにおける状況や課題を理解せず、DXの先のありたい姿が曖昧なまま取り組んでしまう企業も多いのではないでしょうか。

経理システムの導入で業務の標準化と集中化を行い、各業務の効率化と品質の維持向上を推進した旭化成は、約60社ある関連会社がそれぞれの業界の慣習等を加味し別々に対応していた経理処理を統一するなど様々な取り組みを行っています。

三嶌様はこれらのプロジェクトは「現状把握」「ビジョン」「アジャイル」の3つが成功のポイントだったと振り返ります。

本講演では旭化成株式会社の単体決算業務および国内グループ共通の会計伝票・経費精算プロセスを見直すプロジェクトを担当している三嶌晴志氏、モデレーターにはマネーフォワードグループの経理を改革・推進してきたDX執行役員 経理本部 本部長　松岡 俊氏をお招きします。

・経理業務を取り巻く環境を認識する視点

・改革を推進するための重要な「現状把握」「ビジョン」「アジャイル」という考え方

・旭化成の経理改革のステップ

についてお話しいただきます。

※当日の参加に向けて、1営業日後の朝10時頃にご登録のメールアドレスへ下記の送信元、件名でご案内をお送りいたします。
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・送信元：BOXIL EVENT CLOUD <noreply@stg.boxil-event-cloud.jp>
・件名：【重要】イベント申込の御礼と視聴予約のお願い｜BOXIL EXPO 財務・経理展 2024 春

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