1部では大企業向けのDX戦略を実現するための組織の在り方について解説します。

実際の事例や成功パターンを交えながら、組織がDX戦略を効果的に実現するための具体的な方法に焦点を当てます。

デジタル変革における適切なリーダーシップ、組織内のコラボレーションや文化の整備、最新テクノロジーの活用方法などについて、実践的なアプローチについて話します。

2部では、キーエンス出身のコンサルタントが大企業向けの営業組織改革の極意について語ります。 ビジネスの変革や競争力強化に関心のある方におすすめの内容です。

「テクノロジー×戦略で実益主義の伴走を」

QUANTS CONSULTINGは、机上の空論ではなく実益を伴う支援を提供する

『設立から3年9ヶ月で上場を成し遂げた事業会社』発の総合コンサルティングファームです。

弊社は、グループであるM&A総合研究所の約3年9ヶ月での上場に大きく寄与したメンバーと、大手コンサルティングファームの高度なノウハウを有するメンバーによって構成されております。

M&A総合研究所は、レガシー且つ、属人的な組織となりやすいM&A業界を変革するべく、積極的にDX推進、AI導入、営業手法の体系化に取り組み、多くの成功/失敗を乗り越えることで、急成長を成し遂げました。

M&A総研出身のコンサルタントが持つ現場感や、M&A総研が有する実践的ノウハウ(DX推進/AI導入/M&A実現/営業改善など)を活用し、実現性に拘ったサービスを提供致します。