「営業社員は数字で評価できるけど、管理部門ではそれができません。どうすればよいですか？」という問いに対する適切なアプローチを考えることは、多くの企業にとって課題となっています。

定量評価は、誰から見ても可か不可かが明確であり、社員の間でその認識がずれません。平等で、公平に評価をすることができます。
評価でもめることもないですし、評価の内容を個別に説明したり、部下に納得を求めたりするという作業もなくなります。また、評価プロセスが極めてシンプルになります。誰が評価しても同じ点数なので、評価者も直属の上司一人で運用可能です。

しかし、数値化していくことが難しい職種としての代表として、管理部門がございます。
どのようにして定量評価を設定するのでしょうか？何をしてあげればいいのでしょうか？その答えの数値化とは。
識学理論に基づいた社員を成長させる定量的評価制度の考え方とその作成方法ついてご紹介致します。是非一度お気軽にご参加ください。

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