フリーランスは使い方次第で、アナタの会社を大きく成長させる”武器”になります。
しかし、フリーランスのマネジメントは正社員とは異なり、多くの方が次のような悩みを抱えています。

・フリーランススタッフにすぐに辞められてしまい、常にフリーランスを募集している
・自社に所属するフリーランスを増やしたいが他社との選考に負けてしまっている
・クセが強いフリーランスが多く、ストレスを抱えながらマネジメントしている

これらの原因は『フリーランスと正社員のマネジメントを一緒にしている』ことにあります。
フリーランスは「一人親方」として働くことが多いため、実力はあるものの会社への帰属意識が薄く、自分流で仕事をする方が少なくありません。

そんな正社員に比べ扱いにくいと評価されがちなフリーランスですが、その特徴を理解し、正しくマネジメントすることが出来れば育成コストをかけず、最短距離で経営利益を上げる武器となる！

そのために必要なのは3000社以上が導入し、多くの会社の経営利益を伸ばしている正しいマネジメント法『識学（しきがく）』を学ぶこと。
また本セミナーでは「取締役2名と約30名のフリーランス」という組織体系で、大きく成長を遂げたTHE ONE株式会社の小林正弥社長をお招きし、成功の具体例をご紹介しつつ『識学』をどう活用していくのかを詳しくご紹介させて頂きます。

本セミナーは株式会社識学主催の「成果を最大化するフリーランス組織の作り方」になります。