フェラーリや高層マンションを「ポン」と買える中国人富裕層。彼らをターゲットとしたビジネスで成功するために必要なことは次の3つのうち、どれでしょう？
➀自社商品開発秘話や苦労話、商材への愛情を語った動画を作り込み、中国人の情に訴える
②果物を収穫している様子やその果物を使ったゼリーを美味しそうに食べている動画をSNS上に掲載する
③自社商圏の観光名所の様子や名物などを撮影し、中国人向けにバーチャルツアーを実施する
実は、中国人富裕層を取り囲むためには3つすべての施策が重要です！
「アフターコロナ」を見据え、観光業界は密かに動き出していますが、アナタの会社は準備ができていますか？
しかし、特定のECサイトに商品を卸せば売れる、という時代はもはや終わりました。
これからの越境ECに必要なことは「中国人に向けた正しい越境EC対策」と「地域活性化につながるインバウンド施策」を組み合わせた《越境EC×インバウンド》です。
本セミナーでは、《越境EC×インバウンド》を使った施策により、中小企業の売上アップと地域活性化を成功させる株式会社日本リサーチセンター様による、ココでしか聞くことができない「中国人富裕層向けのリアルな越境EC戦略」をたっぷりご紹介します！
コロナ禍で売上が下がっているアナタの会社の売上を上げるために必要なブランド戦略とは何なのか。なぜ自社だけでなく““地元””をアピールすることが、越境EC成功につながるのか。
そして、アフターコロナを見据えたインバウンド戦略のために、今仕込んでおくべき施策とは。
本セミナーで中国人富裕層を取り囲み方がわかれば、経営利益の““桁””が変わるほどの恩恵を得られますよ！
株式会社日本リサーチセンター
・Business Innovation Center（BIセンター）エグゼクティブリーダー
・地域振興・創生コンソーシアム統括
・（社）日本マーケティング・リサーチ協会 公的統計基盤整備検討委員会代表幹事
・（財）日本世論調査協会 評議委員
・内閣府 地方創生SDGs官民連携プラットフォームメンバー
大学で情報学・統計学を学び日本リサーチセンターに入社。調査の実施部門で3年間調査現場における実務を学び、営業部門に異動。営業部門では一環してクライアントの課題解決プログラムの構築を担当。営業部門のマネージャー・部長職を20年歴任し、2020年に新規営業開発部門の立ち上げを行う。2021年よりBIセンターに所属、全社の横断的営業開発の推進を担当。
クレソン株式式社 代表取締役
大学卒業後、ロイタージャパン社へ入社し為替取引システムなどグローバル金融ネット
ワークシステムのシステムエンジニアとして務める。
1995年から5年間ロイターシンガポールにてシステムマネージャーを務めアジアDCの無
人化などのプロジェクトを成功裏に収める。また、30名程度の多国籍スタッフのマネージメントの経験も有す。シンガポールから帰国後はオランダのビジネススクールにて経営学を学び、その後、日本へ帰国し日立製作所へ入社。
日立では一人称で新事業開発をすることをミッションとし、日立が持つ要素技術を活用し、事業化計画立案からハンズオンで幾つかのIT新事業を立ち上げる。中でも、中国における新事業開発は自ら事業開発をするだけでなく、”新興国における新事業のあり方”を訴求し、現地主導による新たな投資開発スキームやインキュベーションスキームも企画立案し資金調達も含め推進。
11年間日立製作所に勤めたのちに、2015年にクレソン株式会社を設立。
クレソン株式会社 セールスマネージャー
コタ株式会社（美容室・理容室のコンサルティング営業 5年）
理想科学工業株式会社(法人営業 不動産・観光業・病院・上場企業・建設など様々な業
種の新規・既存での営業)。クレソン株式会社のセールスマネージャーとして営業戦略立案からクロージングまで担当
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