●あなたの会社での会議は「報告会議」になっていませんか？

・資料がなかったり、多かったりして資料を読み上げる時間が長く脱線しやすい

・時間だけがとられ、だらだらと過ぎて何も決まらない

・司会進行役や意思決定者が不在だと議論が散漫になり、進捗報告のみで終了してしまう

・総論の合意形成にとどまり、個人のPDCAサイクルにつながらない

上記の会議に対するさまざまな「課題」は解決することができます！

●「会議」は日本全体の給与額のうち、15％を占めています。会議の頻度が多い割には、会議で物事の決定事項がなかったり、会議の開催頻度が足りず業務進捗が適正に把握できないことが多くの企業内で発生しています。本セミナーでは、中小企業の会議における課題を解決してきたプロフェッショナルが登壇し、会議DXを実現させてきたお二人が解説します。

●会議の課題はどの企業においても存在します。社員は「単価」「架電件数」「受注率」「売上」など、様々な指標において発言しますが、現場社員の工数を上回る目標設定や未達成の項目について経営者としばしば対立関係にあります。本来経営者と社員は対立する立場ではなく、共闘していくことが重要です。

●「司会進行役の社員に対する工数把握ができておらず、社員が次々とやめていく」「生産性がない会議がほとんどで、会議の意味がないと感じている」「会議が脱線しやすいが、唯一のコミュニケーションの場なのでどう対応して良いかわからない」と感じている中小企業の経営者、人事責任者、役員の方などはぜひ！ご覧ください。

• 会議で生産性低下を感じている中小企業の経営者の方
• 司会進行の社員に対する工数把握不足を感じている人事責任者の方
• 「報告」作業だけにとどまり、会議では何も決まらずお悩みの役員の方
• 会議で議論が進まず、時間だけが延長されていると感じている方