何気ない普段の経営の中に、実は多くの増益の原資が眠っている事を経営者・個人事業主を含め、多くの方が気づいていない課題ではないでしょうか。
特に、経営者の悩みとしては
「売り上げを上げたいが何から手を付けたら良いのか分からない」
「今まで取り組んだ事が業績アップに繋がっていない」
「経営環境が悪化し続けている」

こんな思いを持った中小企業の経営者や個人事業主の方が多い事に気付き、
・なぜ業績アップが出来ていないのか
・経営環境が悪化しているのか
など具体的な共通点や会社としての取り組みをそれぞれの経営者に伺っていく中で、大西商事・アセットサービス様では経営不振に陥っているのかを分析し続けてきました。

このような状況の中、一方で業績が増加している経営者とも出会ってきました。
やはり、増益している会社にも共通点があり、普段の経営の中にその答えがあったのです。

今回のセミナーでは、会社経営において失敗するパターンと成功するパターンを詳しく紹介し、それぞれの事例も含めてお話させて頂きます。
また、これまで大西商事様が積み重ねてきた経営ノウハウをお伝えする内容です。

一部事例をご紹介します。
■イニシャルコストをかけずに累計1億8,751万円の資金源を発見(2020年12月末時点)
■年商3億円の工場がエネルギーコストより587万円の増益源を発見
■55戸室の分譲マンションの管理に関する支出が半減し積立資産を182万円守ることができた
■社員28名のブライダル施設が固定費33種目から860万円も資金源を発見
■3拠点ある社会福祉法人のランニングコスト14種目に738万円の削減可能な経費の存在が発覚
■損害賠償請求への対策費が98％削減し資金繰りが200万円改善した
■経常利益率が3％だった高級温泉旅館が1億2,900万円もの売上アップに匹敵する利益を獲得

当社では、過去45回のセミナー実績があります（全て有料セミナー）が、
参加者の95％以上は満足して頂いてます。

• ホテル・旅館、ブライダル、温泉、アミューズメントなど商業施設の経営者
• 工場、物流センター、学校、ビル・マンション、病院・介護福祉などハコモノ企業
• 商業施設、ハコモノ企業をクライアントに持つ士業やコンサルタント
• 商業施設、ハコモノ企業を顧客に持つ設備業者や工事業者
• 多店舗展開や複数拠点でビジネスを行っている経営者
• クライアントの固定費が高額な士業やコンサルタント
• 顧客の資金不足を理由とした失注を減らしたい事業者