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セミナー内容

SES業界対象

 

昨今では会社と社員のつながりを重要視する傾向が強く「帰属意識」「従業員満足度」「エンゲージメント」等のテーマがよく取り上げられていますが、アナタはどのように取り組まれていますか?

 

多くのSES企業は「従業員満足度を上げること」で社員の帰属意識や従業員満足度も上がると思い、様々な施策を行っていますが、残念ながら多くの企業が失敗しています。

 

その原因は「従業員満足度」と「エンゲージメント」を混在してしまっているからなのです!

 

特にIT業界ではGoogleが提唱する心理的安全性の言葉が独り歩きしており、従業員の心理的安全性を考慮するあまり、「できない、チャレンジしたくない」という従業員を生み出している場合があります。

 

もちろん、そんなマインドの従業員では結果を出すことは難しいのは言うまでもありません。

 

本セミナーでは株式会社識学との対談形式にて次の3つのTIPSを皆様にご提供させて頂きます。

 

・従業員満足度とエンゲージメントの「違い」と「正しい高め方」
・人事評価制度の運用定着における3つのポイント
・新入社員の早期立ち上げで抑えるべきポイント

 

2019年に上場した企業の10%が導入し、3000社以上が実践している生産性が高い組織運営を実現するためのマネジメント理論 『識学(しきがく)』。
マネジメントの極意とも言える『識学』を学び、SES企業の弱点を克服できれば、アナタの会社は、今よりもっと強く、大きくなる。

 

100人近い会社経営者・役員様が申し込んだ、人気のセミナー第二弾!
本セミナーでアナタも正しいマネジメント法『識学』を学びましょう。

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こんな方におすすめのセミナーです

  • 社員がもっと率先して働き、効率と生産性が上がる方法を知りたい方
  • 社員の帰属意識が薄く、自分優先で働く姿にイライラしているSES業界の方
  • 社員同士のコミュニケーションが薄く、社内のチームワークが悪いとお嘆きの方
  • なぜか社員の会社に対する満足度が低く、離職率が高い状況を変えたい経営者の方

登壇者

城野 康介(じょうの こうすけ)

株式会社識学 営業2部 東京営業4課 
シニアコンサルタント

株式会社識学にてシニアコンサルタントとして従事。ヒトおよび組織に関するコンサルティングを得意領域とし、通算700社以上の企業様へセミナーを実施。
組織の入り口である採用から、組織の土台作りである制度設計、また運用のためのマネジメント等、入り口から出口まで一気通貫で価値提供できることを強みとする。
ITメガベンチャーや働きがいのある会社No.1企業での経験を活かし、識学式の規律を持たせながらも柔軟性を担保する組織づくりを得意とする。

中塚 敏明 氏

ネットビジョンシステムズ株式会社 代表取締役
スキルティ株式会社 代表取締役

武蔵工業大学(現 東京都市大学)電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。
2000年、卒業後、東日本電信電話株式会(NTT東日本)入社。
法人ネットワークの設計・構築プロジェクトを手がける。
2011年2月にネットビジョンシステムズ株式会社を設立。
「ITインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンのもと、2016年にネットワークエンジニア養成スクールを開校。
若い世代のエンジニア育成に取り組んでいる。
2022年スキルティ株式会社を設立。
組織の成長を最大化するSaaS型のスキルマネジメントシステムを考案開発。

開催概要

日時
2022年 8月24日(水)  
13:30~14:30
場所
オンラインセミナー
費用
無料
【注意事項】

※営業目的でのご参加や、運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。

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