グローバル競争をどう生き抜く?!経理&人事最適化で本社機能を改革する
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セミナー内容

昨今の調査では・・・
日本の労働生産性:OECD加盟諸国35か国中28位
社員のやる気:G8の中で最下位
総合競争力:63か国中34位

 

という厳しい結果が。さらに、地政学上のリスク、資源高騰、不安定な為替相場、長引くコロナ、人口減少etc

 

有事とも言えるこの環境下、日本企業はいかにして世界と戦っていくべきなのか、
本セミナーでは、経理と人事に焦点をあてた『本社機能改革』を提起。

【グローバル競争を生き抜くための本社機能改革セミナー〈経理&人事編〉】をお届けします。

 

以下の内容を3部に分けて解説します。

 

【第1部/トークセッション】◆本社機能改革の方向性について
(サントリーホールディングス㈱ 代表取締役社長 新浪 剛史氏)
(㈱レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役CEO杉野 尚志氏)
グローバル経営を実現するための経営組織&経営メカニズム/本社生産性向上の方向性/ジョブ型BPOへの移行/グローバル人財育成 など

 

【第2部/講演1】◆本社機能改革の具体的方向性について
(㈱レイヤーズ・コンサルティング 取締役 経営管理事業部 事業部長 公認会計士 真貝 勝氏)
弱い本社が会社を弱くする/本社によるコングロマリットプレミアムの創出/CXOによる横串管理強化

 

【第3部/講演2】◆BPOの実践的推進について
(Horizon One㈱ 代表取締役社長 大和 淑晃氏)
今、BPOを検討中の企業の背景/経理・人事業務改革を妨げる課題/BPO効果を最大化するための人財活性化モデル

 

生産性とエンゲージメント力を高める具体的な施策から、
日本を代表する企業経営者の意見まで直接聞ける貴重なセミナーにぜひお集まりください。

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こんな方におすすめのセミナーです

  • コーポレート部門が本来の機能を担えていない悩みをお持ちの企業経営者様
  • 多業種グループの経営基盤づくりの方向性が定まらずお困りの経営者様
  • グローバル競争に生き残るための具体策を知りたい企業経営層の方
  • 生産性&エンゲージメント力を高めたい事業部門、財務経理部門、人事部門責任者の方

登壇者

新浪 剛史 氏​

サントリーホールディングス株式会社​
代表取締役社長​

ハーバード・ビジネススクール終了(MBA取得)
三菱商事、ローソンを経て、2014年より現職。2020年より2度目の経済同友会副代表幹事。
2014年より、内閣総理大臣が議長である経済財政諮問会議の議員も務める。2007年より株式会社レイヤーズ・コンサルティング経営諮問委員。

杉野 尚志

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。
400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。
上場企業に対し、経営戦略・成長戦略策定、人事戦略・人事制度・人事システム構築(人事・給与、タレントマネジメント)、グローバル経営管理制度の構築、会計システム・SCMシステム開発・導入、新規事業開発、業務改革等、経営課題に係る様々なコンサルティングプロジェクトを総責任者として多数実施。

真貝 勝

株式会社レイヤーズ・コンサルティング​
取締役 経営管理事業部​ 事業部長
公認会計士​

数多くの業界、業種における上場企業に対し、業務改革、新経営管理制度構築、グループガバナンス制度構築、SCM改革(生産・購買・物流)、原価企画・コストマネジメント改革、中期IT構想策定等のコンサルティングを多数行う。プロジェクト責任者として30数年にわたり100以上のプロジェクトを実施し、各企業のトランスフォーメーションをスピーディに実現。

大和 淑晃​

Horizon One株式会社​
代表取締役社長​

外資大手コンサルティング会社、国内大手コンサルティング会社、国内大手人材サービス会社を経て、2022年Horizon One 株式会社代表取締役社長に就任。主として大手上場企業・官公庁に向けた構造改革・業務改革、人財再配置に向けたコンサルティング、BPO/SSC導入・運用、など多種多様なコンサルティング並びBPOに従事。

開催概要

日時
2023年 1月25日(水)  
15:00~17:00
場所
オンラインセミナー
費用
無料
【注意事項】

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