業務プロセスに問題があり、コスト効率が悪い
専門知識を持った経理人材が不足・・・
そんな課題を抱える企業経営者様はいませんか？
課題解決には、コーポレート機能の見直しが有効です！
コーポレートは、本来プロフェッショナル機能を果たすべき部門。
しかし、企業の現状として、オペレーション業務が80％以上をしめており、プロとして機能していない問題があります。これは生産性や競争力低下の要因でもあります。
そこで今回は、コーポレート機能の課題解決をすべく ㈱レイヤーズ・コンサルティングが登壇。
【業務効率向上＆生産性アップの一手！コーポレート機能をアップデートするＳＳＣ構築】について解説します。
ＳＳＣは、コスト削減や内部統制の強化、効率改善など改革の中核となるものです。
ＳＳＣを構築し、コーポレート部門をオペレーション業務から切り離し、リスキルすることで、本来あるべき事業への貢献（BP）や改革機能（CoE）を果たすことができるようになります。
本セミナーは、３部に分けて下記の内容をお届けします。
【基調講演】
（東急ファイナンスアンドアカウンティング㈱ 代表取締役社長 松永 光氏）
東急グループで推進しているグループ経理機能の最適化とSSCを中心としたプロジェクト推進の重要ポイント、高度経理人財の育成について
【講演1】 抜本的なオペレーショナル業務のスリム化とリスキルによる競争力強化
【講演2】 SSCを活用した”オペレーション業務”脱却と継続的な改革の仕組み構築
オペレーション業務の効率化を図りたい方はもちろん、DX推進を実現させたい企業様もお集まりください。
東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社
代表取締役社長
東京急行電鉄株式会社（現：東急株式会社）入社後、財務部門に配属。鉄道部門の収入管理システム更新、グループ事業室での子会社の事業再編や構造改革、保険代理店の企画部門の経験を経て、SSC（東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社）の機能・組織変革に取り組む。その後、財務部門にてファイナンス業務に従事したのち、現在はSSCで「連結経理体制最適化プロジェクト」を推進している。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO 公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、人事戦略・人事制度、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、コーポレート組織・人財の高度化や最新のデジタルテクノロジーを活用した超効率化経営に関するコンサルティングに従事。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 マネージングディレクター
官公庁にて政策企画（産業組織政策等）を経て、現職に至る。全社コスト構造改革などの事業構造改革・MA/組織再編及びHRを中心としたPMI支援。グループSSC事業再構築などの戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計・共通システム導入も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクト経験多数。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部 マネージャー
国内大手人材サービス会社を経て、現職に至る。金融・商社・運輸等 上場企業のコーポレート部門（人事・経理・総務・IT）における業務改革、BPO導入、システム導入、人材再配置に関するプロジェクト経験多数。直近ではグループSSC事業再構築を計画立案から施策実行まで一気通貫で手掛ける。
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