会社の経営活動を数値化することは「儲かる会社」になるための必須項目です！
しかし、実際には多くの会社が経営活動の数値化を志すものの、次のような結果に陥っています。

・「自分たちの仕事は数値化ができない」と結果的に数値化を諦めてしまっている
・数値化してみたは良いものの思うような成果が上がらず数値化の意味が見出せていない
・数値化した結果、あらゆる数値や指標を作り出し、逆に現場を混乱させ従業員を疲弊させている

もし、アナタの会社も1つ以上当てはまるのなら、現状の「ダメ数値化」から脱却して本セミナーで解説する「正しい数値化」を目指すことをオススメします。

なぜなら真に儲かる会社は経営活動を正しく数値化し、さらに「数値を活かしたマネジメント」や「数値を活かした仕組みづくり」が徹底されているからです！

本セミナーでは、株式会社クオリティワン・コンサルティング 取締役であり、さらにマネジメントゲーム講師としての実績を誇る円山 拓実（まるやま たくみ）様に数値化を行うために重要な3つのポイントと成果を生み出す意味のある数値化の方法。
そして、正しい数値化を実現可能にするシステム「Management Q」など、アナタの会社を儲かる会社にするための正しい数値化について具体的な実践のポイントも踏まえて、たっぷりとお伝えします。

• 生産効率を上げるために経営や目標設定などを数値化したいが何から手を付けて良いか分からない経営者の方
• 独自に営業活動を数値化したり、指標を取り入れたりしたが現場が混乱しただけで効果がなかったという方
• 時間をかけて組織の仕組みを数値化したのに逆に従業員のモチベーションが下がってしまい困っている方
• 企業活動を数値化したのにも関わらず想像していたほど数値化の効果を実感できていないという方