SIerで最近よく聞かれるのは、人月単価×工数で稼ぐ従来型SIビジネスでは事業の成長がないという危機感。

しかし、新事業領域に参入して収益構造を変えようにも、
「DX、新事業領域拡大をリードできる人材が足りない」
「マネジャーはプロジェクトの管理はできるが、人材育成が後回し」
「若手・中堅エンジニアの離職者が増えている」
など、SIerのマネジメントの現場には、様々な問題があります。

そこで本セミナーでは、このような問題解決に役立つ『SIerに不可欠な人･組織づくりのポイント』について解説いたします。

講師はSIerの研修コンサル実績が100社以上ある株式会社マネジメントパートナーの橋本良広様。

顧客にとってシステム開発の受託会社からビジネスの創造パートナーになるには？また社員にとって「働き続ける魅力ある会社」になるにはどうすればよいか？

その方法を人材開発・組織開発・人事制度や仕組みの機能化という3つの観点からお話しいたします。「ないないづくし」で疲弊する現場を救うには今しかありません！

IT業界の人事責任者や、人材育成に関心のある方はぜひご参加ください。

• 業務過多で疲弊しているリーダー・マネジャーを何とかしたい
• 社員の離職問題に歯止めをかけたい
• 人材育成体系や評価制度をリニューアルしたい
• 現行のマネジャー教育をより有効なものにアップデートしたい