アナタも一度は「どうしてお前はオレの言うことを聞かないんだ！」と思ったことありませんか？
そんな不満が知らぬ間に漏れ出て、部下に対して冷たい態度をとってしまっている――そんな無自覚な”サイレントパワハラ”
が離職率を高め、部下のやる気を削いでいるのかもしれません。

もし、アナタの会社に次のような問題があるのなら、その原因は「上司と部下とのコミュニケーション不全」にあるかもしれません！

・会社の中の雰囲気がギスギスしており、どこか発言しにくい空気感が漂っている
・OJTが不十分な状態で現場に出すことが多く、そのせいでメンタル不全になる社員が多い
・管理職やリーダーの横暴な態度に対して他の社員が愚痴ったり、イヤイヤ仕事をしている

当たり前ですが、人それぞれ顔かたちが異なるように、一人ひとりコミュニケーション・スタイルや行動特性は違います。
ひとえに「上司と部下とのコミュニケーション不全」に陥っている原因は「部下は自分と同じ考え方をする」という上司の勘違いにあります。

本セミナーでは、何かとトラブルになりやすい「上司と部下の相性」をグラフ化し、部下のタイプに合わせてどんな風に褒めたり、指示・指導をすれば良いのか。
上司と部下、お互いの相互理解と信頼関係構築がスムーズに進むために”何”をすれば良いのかを半年間でメンタル不全の発症率を2％⇒0.7％に半減させ、離職率を3分の1以下に大幅改善させた実績を持つＧ－ソリューション株式会社 代表取締役社長 三宅 潤一（みやけ じゅんいち）様が世界中で4万社、5000万人に活用されているアセスメント・ツールの活用法とそのメリットをご紹介します。