アナタも一度は「どうしてお前はオレの言うことを聞かないんだ！」と思ったことありませんか？
そんな不満が知らぬ間に漏れ出て、部下に対して冷たい態度をとってしまっている――そんな無自覚な”サイレントパワハラ”
が離職率を高め、部下のやる気を削いでいるのかもしれません。

もし、アナタの会社に次のような問題があるのなら、その原因は「上司と部下とのコミュニケーション不全」にあるかもしれません！

・会社の中の雰囲気がギスギスしており、どこか発言しにくい空気感が漂っている
・OJTが不十分な状態で現場に出すことが多く、そのせいでメンタル不全になる社員が多い
・管理職やリーダーの横暴な態度に対して他の社員が愚痴ったり、イヤイヤ仕事をしている

当たり前ですが、人それぞれ顔かたちが異なるように、一人ひとりコミュニケーション・スタイルや行動特性は違います。
ひとえに「上司と部下とのコミュニケーション不全」に陥っている原因は「部下は自分と同じ考え方をする」という上司の勘違いにあります。

本セミナーでは、何かとトラブルになりやすい「上司と部下の相性」をグラフ化し、部下のタイプに合わせてどんな風に褒めたり、指示・指導をすれば良いのか。
上司と部下、お互いの相互理解と信頼関係構築がスムーズに進むために”何”をすれば良いのかを半年間でメンタル不全の発症率を2％⇒0.7％に半減させ、離職率を3分の1以下に大幅改善させた実績を持つＧ－ソリューション株式会社 代表取締役社長 三宅 潤一（みやけ じゅんいち）様が世界中で4万社、5000万人に活用されているアセスメント・ツールの活用法とそのメリットをご紹介します。

• 管理職やリーダーと部下との相性が悪く、そのせいで離職率が高くお悩みの経営者の方
• 社内の空気がギスギスしており、特に上司と部下の相性が悪くどうにかしたいと考えている方
• OJTに課題を感じているが何を、どうすれば良いのか分からないという経営者の方・事業責任者の方
• 社員の育成が上手く行っておらず、いきなり現場に出すせいでメンタル不全の発症率が高いとお困りの方