昨今の深刻な人手不足、原料の異常高騰、運転資金の問題、工場設備老朽化、製造インフラ再編の必要性・・・etc
今、最も困難な課題に直面しているモノづくり企業様。
山積みの課題に「何をどのようにやって行けばいいのかわからない」と頭を抱えている経営者様も多くいらっしゃることでしょう。

本セミナーは、生き残りをかけたイノベーションを必要としているモノづくり企業様に向け、
コスト面からの根本的な課題解決法を提言します。

① 本質的なコスト改革の視点と考え方
② 顧客の需要があるものとそうでないものの見極め
③ 内部＆外部コストのバランスをとり、キャッシュアウトを削減する方法

について具体的に解説。
コストの視点を変え、提供すべき商品とそうでないものを明確にし、どのような生産体制で、どのような計画編成を行うべきか、その運用法の構築の仕方まで掴めます。

登壇するのは、ものづくり企業のコンサルを長年手掛けてきた実績をもち、「工場管理」（日刊工業新聞社）に特集記事執筆も行っている、アルファブレーンコンサルティング㈱ 藤平氏。
コストの考え方の考察、RFM分析などを基に、30年に渡る実践と経験を通じて構築してきた実態に即した方法論を提示します。

現在コンサルを行っている企業様からは「10年前にやっていればよかった」という声も。

今からでも遅くありません。
現状の環境を乗り切るための有効な第１ステップがわかる本セミナーに、ぜひお集まりください。

• ものづくりを行う上場企業の管理職の方
• 工場を抱える中小中堅企業の経営者様
• 原料高騰や人手不足にお困りの経営者様
• 10年後も生き残れる工場経営の方法論を知りたい方