管理職の人事運用について、
「同じ管理職が長くおり、次世代への交代が進まない」
「管理職人材を活性化したい」
「年功序列的、能力的人事制度を改革したい」
などの課題を抱える経営者や人事責任者は多いのではないでしょうか。

これらの問題が起きる背景には、管理職と一般社員に求められる評価基準を混同していることにあります。
管理職の人材活性化には、管理職ならでは評価制度が必要なのです。

そこで本セミナーでは、『マネジメント力を強化する管理職人事制度の構築』について解説いたします。

例えば、管理職の評価基準を「成果・能力重視」から「職責」を果たしているかどうかに転換するだけでも運用上の課題が解決に向かいます！

講師の麻野進様は、『最高のリーダーが実践している「任せる技術」』（ぱる出版）など多くの著書があり、年間1,000人を超える管理職を指導するコンサルタント。

人事制度構築実績は100社以上もあり、再現性の高い方法が学べるセミナーです。

人事制度改定を検討している方や戦略性と柔軟性のある人事評価制度を構築したい方は、ぜひご参加ください。

※本セミナーは、同業他社様のご参加をご遠慮いただいております。予めご了承ください。

• 企業規模を問わず管理職に課題を抱える経営者、人事部門責任者
• 人事制度改定を検討している人事担当者
• 管理職のマネジメント力を強化したい方
• 自社に合致したイマドキの成果主義人事制度に改めたい