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セミナー内容

人的資本経営の重要性が叫ばれる中、より人材を有効活用するために人事領域においても加速しつつあるDX。

 

経営層や人事に携わる方にとって、ヒトとテクノロジーに関する経営課題について「考えておくべきことは?」「今すぐやるべきことは?」など多くの疑問点が思い浮かぶことでしょう。

 

本セミナーでは、GEで複数ビジネスの人事責任者などを歴任してきた株式会社people first 代表取締役・八木洋介氏と、元楽天常務執行役員としてグループ全体のAI・データ戦略・研究の実行を担ってきた北川拓也氏をお招きし、トークセッションを行います。

 

AI・ロボットと共生するこれからの時代の生き方・働き方、DXを加速するための人財戦略・人財育成、「人事」へのテクノロジー・データ活用等、 「ヒト」と「テクノロジー」に関わる様々な観点から両氏に語って頂きます。

 

また、レイヤーズ・コンサルティングからは、“本物の”人財マネジメントの仕組み=“Authentic People Management”を構築するアプローチと、テクノロジー活用における目の付け所について解説いたします。

 

これからの人事DXで本当に必要なことが分かるセミナーとなっておりますので、ぜひご参加ください!

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こんな方におすすめのセミナーです

  • 経営トップ、経営企画、CHRO(人事管掌役員)、CDO、各事業部門の部門長の方
  • 人事部門の責任者、企画担当者の方
  • 人事領域でよりDXを促進したい方
  • ヒトとテクノロジーの活用について知りたい方

登壇者

八木 洋介 氏

株式会社 people first 代表取締役 
株式会社 ICMG 取締役 
株式会社 IWNC 代表取締役会長
(前 株式会社LIXILグループ執行役副社長)

1980年京都大学経済学部卒業後、日本鋼管株式会社に入社。National Steelに出向し、CEOを補佐。1999年にGEに入社し、複数のビジネスで人事責任者などを歴任。2012年に株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任。Grohe, American Standard, Permasteelisaの取締役を歴任。2017年株式会社people firstを設立して、代表取締役。現在、株式会社TBSホールディングス社外取締役を、GEヘルスケア・ジャパン株式会社監査役を務める。著書に「戦略人事のビジョン」。活発に講演活動を行い、雑誌などに記事多数。

北川 拓也 氏

Well-being for Planet Earth財団 理事
元楽天グループ株式会社 常務執行役員 CDO

経営者、Well-being for planet earth財団の共同創設者、理事。元楽天常務執行役員、CDO(チーフデータオフィサー)兼楽天技術研究所グローバル所長としてグループ全体のAI・データ戦略・研究の実行を担い、日本を含む、アメリカやインド、フランス、シンガポールを含む海外5拠点の組織を統括した。過去に物性物理の理論物理学者として、非平衡のトポロジカル相の導出理論を提案し、『Science』などの学術雑誌へ20本以上の論文を発表。トポロジカル物質の産業化を目指したトポロジック社を共同創業している。ハーバード大学数学・物理学専攻、同大学院物理学科博士課程修了。

杉野 尚志

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士

アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。400名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。

金元 伸太郎

株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役 HR事業部 事業部長

数多くの業種の上場企業に対し、グループ企業価値向上のための中期計画策定、コーポレート機能改革、ESG・SDGs経営などCEO・CHRO・CFOの経営課題に係るコンサルティングを多数行う。人事部ミッション・機能・組織(CoE・BP・SS)の再構築、オペレーション変革、タレントマネジメント等システム構築、従業員エンゲージメント・健康経営等、ISO30414プロフェッショナルとして、人的資本経営における様々なイニシアティブをリードする。

開催概要

日時
2022年 9月2日(金)  
15:00~16:45
場所
オンラインセミナー
費用
無料
【注意事項】

※営業目的でのご参加や、運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
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