大企業ほど重要となるリーダー育成。
会社の規模が大きくなるにつれ管理職の裁量は広がり、経営層や他部署との円滑なコミュニケーションが求められるなど、リーダーを育成できないことは経営リスクにもつながります。
しかし、多くの大企業では、
「戦略を遂行していく人材が不足している」
「リーダーやマネージャー、管理職が育たない」
「育成のPDCAが回っていない」
などリーダーにまつわる課題があるのではないでしょうか。
そこで本セミナーでは、大手企業を中心に250社、5万人以上の研修を行ってきた三宅潤一様より『リーダーに自己変革を促す育成法』について解説いただきます。
4万人もの調査から明らかになっている、リーダーにとって本当に必要なコンピテンシーやスキル。そこから成果につながる具体的行動と8つのコンピテンシーを360度評価で明らかにしてフィードバックすることで、あなたの会社で客観的なデータを用いたリーダー育成が可能になります。
これまでに受講したリーダーの7割がスキル向上と行動変容を実現しているメソッドであるため、再現性も間違いなし！
リーダーのスキルを数値化・可視化して成果に直結するスキルを鍛えたいという事業責任者や人事担当者はぜひご参加ください。
※従業員数300名以上の会社に適した内容です。
Ｇ－ソリューション株式会社
代表取締役
大学卒業後、研修会社やコンサルティング会社を経て、2004年に独立。
以来毎年100日以上の研修とコンサルティングを実施。これまでの顧客は大手企業を中心に250社、受講者は5万人を超える。大企業の経営者とも丁々発止の議論をし、人事担当者と「教育」の哲学を語り合い、管理職の悩みを聞き、工場を歩き回って改善指導をしてきた。
https://www.g-solution.jp/pxt/
プロファイルズ株式会社
ディレクター
日系及び外資系企業での営業職のキャリアを経て、2014年より現職。経営者や人事責任者が抱える、様々な人材課題の解決に貢献している。世界125ヶ国に広がる海外のネットワークを駆使し、20年以上の実績を有する人材アセスメントによる課題解決の手法を取り入れ、日本のマーケットに対して情報発信を行っている。
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