人材育成の手段として、1on1ミーティング、評価におけるフィードバック面談など様々ありますが、定期的に実施されていますでしょうか。
1on1ミーティングはただ実施すれば良いだけではなく、部下に考えさせることが重要です。
また、評価におけるフィードバック面談では、結果をフィードバックするだけではなく、部下自身で認識違いに気づいてもらい、翌期に向けての期待役割・成長課題を共有することが必要です。
部下との面談には上司の傾聴・質問スキルが、また、部下を育てるには日頃の上司・部下間のコミュニケーションが大きなポイントとなります。
そして、社員が成長することで、企業は成長し、利益創造を実現します。
利益創造を実現するため、部下を育てる面談のポイントについて解説いたします。
◇ セミナーアジェンダ ◇
１．部下との信頼関係構築
(1) 共感・承認
(2) 傾聴（話を聞いてくれている）
(3) 質問（考えの整理・気づき）
２．部下との各々の面談ポイント（1on1ミーティングなど）
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご責任者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。
その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。
現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
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