野村圭司
コンサルティング事業統括ゼネラルマネージャー
顧客のキャリア開発施策全体についてのアドバイザリー、キャリア支援室の体制構築、
キャリアコンサルティングを活用した組織課題抽出などを得意とする。
多数のキャリア開発プロジェクトをマネジメント。
ライフワークスが掲げるミドル・シニアのキャリア開発コンセプト「役割創造(R)」の普及や、
産学共同によるプロセスモデル研究を推進。
ジョブ型制度の普及、テレワーク加速などを背景に、働く個人にとってキャリアを主体的に開発していくことは一層重要になっています。
そのような中で、管理職が部下のキャリア支援を行う重要性が増し、キャリア面談を活用する企業は多く存在します。
しかし、いざキャリア面談をしようにもなかなか機能しておらず、以下のような課題を抱えていないでしょうか。
「管理職が、キャリア面談と評価面談の違いを分かっていない」
「管理職が、部下の成長を加味した、コミュニケーションの取り方について知らない」
本セミナーでは、株式会社ライフワークスより、管理職による部下のキャリア開発支援の課題と解決法について解説いたします。
具体的には、
1.管理職が担う「メンバーのキャリア支援」課題や定着のコツ
2.これからの管理職のメンバー育成、キャリアとの向き合い方とは
3.部下の自律を促す、管理職によるキャリア支援の意義
などを取り上げます。
同社では、毎年200社以上にキャリア支援を実施、支援人数は約16万人と実績も豊富。そこから得たノウハウをすべてお伝えします!
管理職によるキャリア支援の導入を検討している方、部下の自律的成長を促す管理職を育成したい人事担当者の方は、ぜひご参加ください。
コンサルティング事業統括ゼネラルマネージャー
顧客のキャリア開発施策全体についてのアドバイザリー、キャリア支援室の体制構築、
キャリアコンサルティングを活用した組織課題抽出などを得意とする。
多数のキャリア開発プロジェクトをマネジメント。
ライフワークスが掲げるミドル・シニアのキャリア開発コンセプト「役割創造(R)」の普及や、
産学共同によるプロセスモデル研究を推進。
営業部長
大学卒業後、一貫して人材業界で20年。前半は大手企業向け採用コンサルティングに従事。
ライフワークス入社後は、年代別のキャリア支援、上司向けの部下のキャリア開発支援など、幅広い業界のクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。
年間約200社の施策立案の責任者として従事。
※営業目的や参加特典目的でのご参加など、その他運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。