コロナ流行によりビジネスおよびライフスタイルの変化を余儀なくされました。
コロナ禍によって起こった社会の変化と備えておくべき個人のキャリア、何が起こるか予測不可能なVUCA時代をどう乗り越えるかを人材育成の観点から解説いたします。
会社の規模に関係なく、人材育成の課題は、管理職自体の業務が多忙で指導・育成する時間がない、足りない、指導・育成される社員（特に若手）の意識が低い、育成にかける費用がないというのが現実のようです。
そのような環境下、効率よくかつ本来やるべき人材（社員）育成の研修を取り入れ、社員が成長することで、企業は成長し、利益創造を実現することができます。
利益創造を実現する人材（社員）育成研修プログラムのポイントについて解説いたします。
◇ セミナーアジェンダ ◇
1．コロナ禍に伴うビジネスとライフスタイルの変化
2. 人材（社員）育成研修プログラムのポイント
(1)管理職向け
①マネジメント研修
②人事評価運用における評価者研修
(2)全社員向け
①（自社人事制度導入向け）人事制度概要の理解研修
②意識改革研修
※本セミナーは、法人の経営者・人事ご責任者様を対象としております。個人事業主の方、競合他社・コンサルタントの方はお申込をご遠慮ください。
株式会社リンドバーグ ディレクター シニアコンサルタント
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。 その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。 現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。
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