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セミナー内容

苦労して評価制度を構築しても、運用がうまくいかず形骸化したり、離職率が改善しない…
そんなお悩みを本セミナーで解決しませんか?

 

本セミナーでは、延べ4,000社以上の中小企業やベンチャー企業にて人事評価の構築・構築後の運用支援の実績を持つ、
あしたのチームが“形骸化しない人事評価の運用のポイント”を具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します!

 

【アジェンダ】
人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
 1.目標設定
 2.面談
 3.評価

 

評価制度の構築や運用にお悩みの方、ぜひご参加ください!

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こんな方におすすめのセミナーです

  • 従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい方
  • 効果的な目標設定方法を学びたい方
  • 上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題をお持ちの方
  • 評価制度を導入したが形ばかりの運用になってしまっていると感じている方

登壇者

矢野 千帆

株式会社あしたのチーム
セールス&マーケティング本部 首都圏営業部 給与コンサルタント

1994年、秋田県出身。 筑波大学卒業後、あしたのチームへ新卒入社(今年4年目)し、1年間同社人事新卒採用担当に従事。 現在は給与コンサルタントとして提案~運用コンサルティングまで実施しており、制度構築社数30件以上、運用コンサルティング50社以上の担当を経験。 エンジニアや不動産保険などの幅広い業界にて人事評価の構築経験があり、イベントやセミナーへも多数登壇している。

開催概要

日時
2022年 2月22日(火)  
10:00~11:00
場所
オンラインセミナー
費用
無料
【注意事項】

※営業目的でのご参加や、運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。
※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。

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