会社を永続的に発展させたい企業向け プリモ・ジャパン(結婚指輪/10億→約200億)、あしたのチーム(人事評価制度/0円→約40億)と別会社で手腕を発揮。
ベンチャーが事業を伸ばす方法とは

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オンラインセミナー

2021 4月27日(火)

8:00〜9:00 

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セミナー内容

本セミナーでは、中小企業を対象に、株式会社給与アップ研究所の代表取締役である高橋様が、
過去に
・BtoC向けの商品を扱う、倒産寸前の中小企業から売り上げ100億円を達成した事例
・創業者でもある、株式会社あしたのチームを売り上げ40億まで達成した事例

などを踏まえて、全く商品が異なる上記2社のような会社を成長・復活させ、
組織が上手く機能していない企業であってもメガベンチャーまで大きく変化させてきたノウハウをご紹介して頂きます。

多くの中小企業では、社内組織をうまく機能させる方法が分からず悩んでいる企業が多いのが現状です。
例えば、高橋様が関わってきた経営者の悩みとして

・同じ時期に大量の社員が辞めた
・入社して3ヶ月以内に辞める人が90%を超える
・なかなか会社の理念を理解してもらえない

など、深く悩まれている経営者が多かったのです。
そういった状況の中で、会社経営で最も大事な部分の一つとして「目標設定方法」の重要性に気づいたのです。

高橋様自身、目標設定方法を誤り経営難に陥った経験がありました。
約1万5千人の経営者とのお会いし4,000社に対してサービス導入をする中で、会議・評価の適切な運用も重要だと感じました。

目標は経営者だけでも社員だけでもつくれるものではなく、一緒につくっていきます。
ポイントは「期待値調整」であり、これが実現できれば社員全員の目標に対する自己決定間が高まり、その後の行動変容へ繋がると考えています。

今回は目標設定エージェントとして、皆様の目標を見守る「ジョブオペ」を説明します。

今回のセミナーでは、メガベンチャー企業を育てるまでに、
具体的にどのような過程で組織を機能させ、事業拡大をし、倒産寸前の会社までも100億円規模のメガベンチャーに育て上げてきたのか、についてご紹介頂きます。

こんな方におすすめのセミナーです

  • 組織が機能していなく業績アップが厳しい中小企業
  • 社員一人ひとりの業務が明確化されていない為、改善のしようがなく悩んでいる
  • 社員の評価基準が経営幹部の感覚に頼ってしまっている
  • 会社の業績が上がらない理由が把握出来ていない企業

参加者全員にAmazonギフト券をもれなくプレゼント致します!
(※条件として、コード入力・セミナー内で実施されるアンケート回答が必須となります)

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登壇者

高橋 恭介

株式会社給与アップ研究所
代表取締役社長
株式会社あしたのチーム
創業者

2008年9月株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。
国内外3,500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・
クラウド型運用支援サービスを提供している。
2021年1月8日、株式会社給与アップ研究所創業。

https://www.salary-up.com/

プログラム

受付開始時間

2021年4月27日(火)7:50〜

 当日はセミナー開始10分前(7 時 50 分)よりご入室いただけます。
 安定したインターネット環境の下で、PC またはモバイルデバイス(タブレットやスマートフォン)ご準備の上、ご参加ください。電話(スマートフォンではない電話)でのご参加はできかねますので、あらかじめご了承ください。
 事前にご確認いただいた参加 URL をクリックし入室してください。
 ホストが入室するまでは、待合室でお待ちください。(ホスト入室前は「ホストが本ウェビナーを開始するまでお待ちください。」が画面に表示されます。)ホストが入室次第、順次、自動的に入室ができます。
 入室後、画面の中央に表示された「コンピューターでオーディオに参加」というボタンをクリックしてご参加ください。

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