＜指示待ちを終わらせる組織設計コンサル＞採用・育成・評価のバラつきを統合し、社員が自走する土台を作る　ー愛知・三重・大阪の法人向けオーダーメイド伴走支援ー

※本資料は【所在地が愛知県・三重県・大阪府の年商10億を目指している法人の方】限定となります。対象外の方からの資料請求はご遠慮ください※

弊社が12年間の現場支援で磨いた『6軸連動システム（理念・在り方・戦略・採用・教育・評価）』で、貴社の課題を“どこから・どの順で解くべきか”が手に入ります。

バラバラ施策で疲弊する前に、社長の価値観と現場の温度感を融合させた“ウチに合う仕組み”へ再設計する手順を整理。
さらに、社員50名・売上5億円規模の企業で実際に起きた『つまずき→打ち手』も豊富。

愛知・三重・大阪の法人向けに、まず何を整えると組織が回り出すかが明確になります。

本案件は配布資料がない為、登録いただいたご連絡先に担当者より連絡差し上げます。

■理念があるのに社員の現場での行動に活かせず、形骸化している
■採用・教育・評価がバラバラで、結局「人が育たない」
■幹部や現場社員の判断基準が揃わず、コミュニケーションがギクシャク
■制度やルールが増えるほど、社内の空気感が重くなる
■社長が細部まで見ないと回らず、成長のボトルネックになっている